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山南早矿业集团柴里煤矿:创造“迫不及待,迫

来源:头条 编辑:小编 时间:2019-01-10
   自今年以来,山南早煤矿集团柴里煤矿坚持以问题为导向、以目标为导向的方针,经常对各种管理“亮剑”,积极创造“等待、坐着、下沉”的新常态,推动管理干部作风向纵深、轻薄、扎实方向发展,扎实推进矿井向优质发展。。    充电和加油以达成新的共识“不能等待”    该矿开展了深入的实践活动,主题是“努力争取木煤党的红旗,激情超越先锋”。 在加强党员干部日常政治教育的同时,还实施了“走出去”,组织党员干部在红旗渠、扁担精神纪念馆、顾文昌故居分批分阶段接受红色教育,打造坚强的党性。    “面对矿井改革和发展的历史使命,增强使命感是加强工作绩效的基础,提高质量和能力是创业的关键。”矿纪委书记崔峰说道。    在此基础上,该矿围绕“更新生命和执行权力”的主题实施了“请进来”的主题。它举办了两次“新时代、新责任、新行动——提高管理干部素质的讲堂”,并邀请国内知名专家和学者为800多名学员讲课。结合学习和培训的内容,全面展开了关于“什么样的身份、什么样的素质、什么样的责任和什么样的模式来履行职责”的讨论。每个人都谈到了理解、简短的讨论和计划,强化了“不能等待”的共识,增强了党员和干部“思考、做事和完成事情”的能力。    “坐着不动”的新趋势是暴露短处,突出丑陋。    今年,矿井生产计划的早期会议增加了一个新的环节——“视频提问”。这种新的联系让各级经理都感到“红色”和“汗流浃背”,感到压力和责任。    为了弥补责任的缺失,提高其职责的履行,该矿发起了一场视频曝光警告运动,旨在“检查黑点,消除盲点,提高整体质量”。这项活动是由该矿各部门联合开展的。根据不打招呼、不定时、不固定地点的“三不”要求,人们被随机组织起来检查安全控制、隐患管理、质量标准化建设、干部作风等工作中的黑点、盲点和薄弱环节。并制作成电视专题片,在矿井调度会议上播出。到目前为止,总共拍摄了16个视频,暴露了300多种问题。    通过视频提问,在“揭露丑陋,突出短处”和“红着脸流汗”中,它突出了经理们不作为和缓慢的现象,迫使他们改变工作方式,通过表现问题和挖掘管理的根源来提高工作效率。"。”矿党委书记赵永琏介绍道。    坚持积极,抑制消极,推动“下沉”的新趋势    “8月份,我们被该矿授予安全和质量管理优胜单位,主要是因为……”。在9月份的矿井工作会议上,开发工作区负责人牛赛音向所有矿长介绍了典型的经验。这是矿井在舞台上正面和负面典型演讲的缩影。    该矿每月组织一次“安全和质量管理、36项双基建设战略和内部市场运作”评估活动,这样被评为“最佳”和“最差”的单位领导人可以在该矿的月度会议、特别会议和专业现场会议上交流演讲。通过积极和消极典型交流的互动,实现了相互促进和促进。迄今为止,已经举行了24次典型的积极和消极会议。    “先进的模式是最好的说服,而落后的模式充满刺激价值。通过充分利用我们周围的积极和消极模式,管理干部真正认清了是非,意识到了自己的耻辱,有效地激发了他们的先进标准的进取意识,并不断向前推进。。          。。

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